Implenia cerca l'en plein

Presente a Lugano da tre anni con una sede operativa, Implenia Real Estate porta a sud delle Alpi un modello di impresa generale innovativo e soluzioni tecnologiche di avanguardia, ha eseguito e ha in corso diverse operazioni immobiliari e partecipa ai concorsi di maggiore rilievo indetti nel Cantone.

Nel 2005 la notizia che Zschokke e Batigroup - numero uno e  due nel settore delle costruzioni in Svizzera - si sarebbero fuse per dar vita a Implenia colse un po’ tutti di sorpresa. Da tempo si auspicava una razionalizzazione dell’offerta, ma ci si attendeva che questa avvenisse soprattutto tra gli operatori piccoli e medi.

A maggior ragione un gruppo con le dimensioni di Implenia (5500 collaboratori) è in grado di affrontare una fase difficile ma anche piena di prospettive (si pensi alle somme stanziate da molti governi per migliorare la loro dotazione infrastrutturale e il social housing).
Che la mossa fosse giusta lo dimostra indirettamente l’interesse suscitato. Nel 2008 Implenia è stata infatti oggetto di un’offerta pubblica d’acquisto, fallita, da parte del fondo di investimento britannico Laxey, e di una proposta di acquisizione da parte del gruppo austriaco Strabag, attivo anch’esso nel settore delle costruzioni.

Dopo il via libera della Commissione federale della concorrenza e l’approvazione delle rispettive assemblee generali, Implenia - nata ufficialmente all’inizio del 2006 - ha raggiunto lo scorso anno una cifra d’affari di 2,7 miliardi di franchi.

Pur essendo prevalentemente orientata sul mercato svizzero, dove comunque ricopre una quota non superiore al 5%, la società ha da poco costituito Implenia Global Solutions, una divisione incaricata di sviluppare attività all’estero in particolare in Russia e in Medio Oriente, dove il gruppo intende valorizzare il potenziale offerto da Emirati Arabi Uniti, Qatar e Oman.

Implenia Global Solutions si affianca a due altre divisioni: Implenia Costruzioni (che svolge la tipica attività di un’impresa di costruzioni, spaziando da lavori tradizionali, come la realizzazione di stabili residenziali e commerciali e lavori stradali, sino a opere più complesse, come gallerie - la società sta operando, consorziata con altre, anche sul cantiere di Alptransit - e dighe) e Implenia Real Estate. 

Quest’ultima è costituita a sua volta da quattro società (Implenia Investment Management, Implenia Development, Reuss Engineering e Implenia Impresa Generale) ed è il fornitore globale di servizi all’interno del gruppo per tutte le prestazioni che riguardano l’intero ciclo di vita di un bene immobiliare, dalla raccolta del capitale allo sviluppo di strategie di investimento, dalla gestione e dal coordinamento della pianificazione all’attività di impresa generale e totale per nuove costruzioni, ristrutturazioni e restauri, dalla gestione del comfort e della sicurezza nell’immobile fino al facility management.

Implenia Impresa Generale ha al suo attivo numerose costruzioni di rilievo, come per esempio il Centro culturale e congressuale di Lucerna, la piattaforma allestita a Neuchâtel per Expo 02, gli stadi di Ginevra e Zurigo (oltre all’ampliamento di quello di Basilea) che sono stati utilizzati durante il recente Campionato europeo di calcio. Implenia Impresa Generale ha diciassette sedi in tutta la Svizzera, una delle quali in Ticino, a Lugano-Breganzona, diretta dall’ingegner Raffaele Balmelli. «La presenza di Implenia in Ticino come impresa generale può essere fatta risalire già al 2001, con Zschokke, che nei successivi quattro anni ha realizzato diversi progetti significativi, seguiti allora dalle sedi commerciali di Lucerna e Coira: ricordo per esempio la sede produttiva del gruppo internazionale di tecniche mediche Synthes-Stratec di Mezzovico, la sede produttiva della Swatch a Genestrerio o i parcheggi di Largo Zorzi a Locarno e di Piazza del Sole a Bellinzona. Nel 2005, la fusione con Batigroup ci ha consentito di aprire una sede ticinese a stretto contatto con la realtà locale», spiega Balmelli.

L’attività principale di Implenia in Ticino consiste nella gestione di progetti, sia come impresa generale (a livello quindi solo esecutivo) sia come impresa totale (compresa quindi anche la progettazione). «Noi siamo per così dire dei ‘generalisti’: infatti subappaltiamo il 90% delle prestazioni necessarie per l’esecuzione di un’opera», nota Balmelli, «per questa ragione il nostro team è piuttosto piccolo e non abbiamo alle nostre dirette dipendenze operai da cantiere». I collaboratori che operano presso la sede di Lugano-Breganzona sono infatti solo dodici: oltre al direttore generale, tre direttori di progetti, un responsabile per le calcolazioni e in parte per i progetti, cinque direttori lavori, una consulente per la clientela e una segretaria. «Siamo probabilmente l’unica impresa generale in Ticino che opera in questo modo: ma, a mio avviso, per seguire i grandi progetti credo sia ormai indispensabile dotarsi di una struttura in grado di gestire i progetti stessi con appropriate tecniche di project management», sottolinea Balmelli, «si tratta di un’impostazione abbastanza innovativa per il Ticino, ma che nel resto della Svizzera si è già affermata da tempo. E visto che la maggior parte della nostra committenza per i progetti in Ticino è costituita da società d’oltre Gottardo, che quindi hanno già rapporti con Implenia a livello nazionale e sono abituate ad avere una controparte che opera in un certo modo, non incontriamo grandi difficoltà nel vedere condivisa questa nostra filosofia di lavoro. Qualche difficoltà in più esiste invece per i committenti locali, proprio perché molti sono legati ancora a una vecchia impostazione».   

Un esempio può chiarire come opera concretamente Implenia. Nel 2006 la società ha partecipato come impresa totale al concorso per la ristrutturazione della sede Ubs in Piazza Riforma a Lugano. «Abbiamo gestito l’insieme del progetto costituendo un gruppo composto da uno studio di architettura, da uno studio di ingegneria per i calcoli statici, da una ditta specializzata in impianti elettrici, da una ditta specializzata per la parte termoclimatica, e da una ditta specializzata per la fisica della costruzione. Con questo team in sei mesi abbiamo elaborato il progetto», ricorda Balmelli. Il concorso è stato poi vinto da una società concorrente, ma per Implenia si è trattato di un’ottima opportunità, oltre che per farsi conoscere con il nuovo nome, anche per ‘oliare’ certi meccanismi.

In tre anni di presenza diretta in Ticino, Implenia ha realizzato e sta realizzando diversi complessi residenziali, sia di fascia media che di lusso. «Il nostro obiettivo come sede ticinese è quello di realizzare una cifra d’affari di 30 milioni di franchi l’anno, vale a dire l’equivalente di circa 100 appartamenti», sintetizza Balmelli, «fortunatamente anche in questo periodo piuttosto difficile dal punto di vista congiunturale l’investimento nel mattone continua ad essere molto ricercato: gli appartamenti della residenza Alborella che stiamo realizzando a Lugano-Viganello, e che consegneremo nel marzo 2010, sono già venduti nella misura del 60%». 

Tra i complessi residenziali di una certa importanza già portati a termine o in fase di ultimazione ricordiamo, per esempio, il Parco delle Stelle a Lugano-Pregassona (74 appartamenti) o la Residenza Le Ginestre a Lugano-Castagnola (21 appartamenti). «A Pregassona abbiamo installato il più grande impianto con termopompe e sonde geotermiche del Ticino», ricorda Balmelli, « uno dei punti di forza di Implenia a livello svizzero è proprio la capacità di progettare costruzioni secondo principi di edilizia sostenibile, con soluzioni per l’efficienza e il risparmio energetico. In quest’ottica, con l’innovativo programma ‘innovation@realestate’ la divisione Implenia Real Estate ha creato una piattaforma che si occupa di edilizia e di immobili del futuro». 

Per tornare a quanto la società sta attualmente realizzando in Ticino, va ricordata la ristrutturazione delle camere dell’albergo Giardino di Ascona, che lo scorso mese di giugno aveva ospitato la nazionale tedesca di calcio in occasione del Campionato europeo. Nell’albergo, da poco acquistato dal Credit Suisse, la ristrutturazione deve avvenire nella fase di bassa stagione di chiusura dell’albergo. Iniziata a novembre, dovrà essere terminata per marzo. «Ci stiamo occupando di tutti gli aspetti riguardanti questa ristrutturazione, dal rifacimento degli impianti sanitari e di quelli elettrici alla posa di nuovi pavimenti e rivestimenti, fino alla scelta dei mobili e dei quadri che verranno appesi alle pareti», spiega Balmelli.